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物业服务集成商模式的几大优势

从行业未来发展的趋势来看,物业服务企业将自己受托管理的部分业务,尤其是低附加值的、劳动密集型的业务通过分包的形式,实现社会化分工,逐步向专业化管理过渡,最终完成物业服务组织者的角色转变和实现运营模式的升级,是国内外同行的共识。

物业服务集成商模式是行业发展的客观要求和未来方向

物业服务集成商模式,与目前传统的物业管理服务企业运营模式相比,具备以下几方面的优势:

1、可以有效压缩企业的运营成本,

尤其是人工成本,最大限度地转移和规避因社会平均价格水平提高造成的成本压力和一定范围内的用工风险。

2、可以有效提高物业服务管理企业服务的精细化和专业化程度。

一些具备较强实力的企业,通过整合专业服务,辅以科学的组织管理手段,可以有效实现打造企业品牌的目的,并由此形成物业服务企业自身的核心竞争力。

3、逐步从有形服务向技能输出转变,

集中精力抓好高附加值业务的拓展,挖掘企业新的利润增长点,使物业服务管理企业的整体盈利能力得到显著改善。

4、逐步实现物业服务管理企业从劳动密集型向知识密集型的适度扩展,通过部分优秀骨干企业的品牌效应,带动整个物业管理行业的进一步发展,提高行业的服务水平和技术含量,从而使行业的整体生存环境得到改善,以获得更好的政策支持和未来发展基础。

由此可见,物业服务集成商模式的确是物业服务企业经营模式探索的重要方向,是行业发展到一定阶段后的客观要求。尤其在当前国内外经济形势严峻的情况下,中央新出台的扩大内需十大措施中提出要“支持服务业发展”,对物业管理行业而言是个重要的契机。同时“合和社区计划”借助汇法信用生态圈为社区物业管理公司赋能,致力于打造和谐社区,破除物业行业发展过程中遇到的瓶颈,有效提升业主满意度,促进物业行业健康快速发展。

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